品牌出海

品牌增长的阻力:对 “竞争对手” 的认知偏差

很多跨境品牌操盘手认为:自己品牌的竞争对手是和自己定位类似的品牌。因为根据传统的品牌定位理论,大家会把目光聚焦在所谓的细分市场里,缩小竞争对手的范围。此外,很多付费和免费的教程会逻辑清晰地教会你

开发东南亚市场应该从哪个国家开始?

对比总结:如何选择首战国家一、综合考量因素对比国家市场规模增长潜力产业需求匹配度贸易政策便利性文化差异特点越南人口 1 亿,GDP 约 4300 亿美元年均增速 

海外品牌站【人效】82万刀每年,你达标了吗?

最近和一个做亚马逊铺货的朋友聊天,他觉得目前自己的跨境业务很“心累”。他和我说了几个数据:公司年销售额3亿多人民币,毛利20%,团队200多人。(朋友的公司不在广深一线城市,人力成本偏低。)心累的原

从0到1阶段,海外本土品牌怎么做营销? | 橙干货

DTC 电商降低了品牌开拓新市场的成本,因此很多品牌在成立之初就选择广撒网,进入多个市场,然后根据转化情况再进行定向优化。那么海外本土品牌是如何完成0到1增长的呢?今天四海就以一个新兴的零食品牌—

线下回顾|20个普货案例精讲!

「普货差异化」抢占用户心智,让普货不再“普通”9月20号周二下午,我们任小姐跨境品牌研究院联合SHOPLINE,在深圳星河吉酒店会场顺利举办了一场主题为【差异化人群定位,让普货尽享品牌红利】的线